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未來醫院,讓醫生失業,是真的嗎?
瀏覽人數:509人    时间:2020-12-11
14年5月,支付寶正式對外公佈了“未來醫院”計劃,11月馬雲在互聯網大會上放出豪言,30年後,讓醫生失業,此觀點一出,引來一片譁然。馬雲慣於站在輿論的風口浪尖,也善於爆出犀利觀點,引領一衆粉絲,一呼百應,一句“夢想還是要有的,萬一實現了呢”就足以讓萬千粉絲熱血沸騰。

馬雲的“未來醫院”計劃出臺後,他毫不諱言自己有個“醫療夢”。未來就診將在家中完成”、“未來醫院顛覆傳統就診模式”、“未來三十年,醫生將找不到工作”等論調,無疑爲醫療界、科技圈投下一枚話題炸彈。


然而,夢想豐滿,現實骨感。
梳理“未來醫院”的就診流程,大體是這樣的:線上掛號、候診——線下問診——線上檢查繳費——線下檢驗——線上取報告——線下診斷——線上藥品繳費——線下取藥治療。
然而,眼下的“未來醫院”無疑存在兩大硬傷
 一是多数医院与医保对接不畅。醫保對接當然不是技術層面的問題,而是各地政府對醫保系統改革的態度和決心問題。對於普通百姓而言,通過醫保買藥是常識和習慣,對於各地政府而言,醫保網絡對接後藥品控制和安全問題也必須考慮。對接醫保,路阻且長。

二是和醫院的利益協調問題。現有的行業生存模式是以藥養醫,如果不考慮對醫院、醫生進行補貼,阿里搭建的處方藥的搶單平臺將直接切掉醫院的大部分盈利,馬雲的生意越大,醫院就越虧錢,醫院會答應麼?


移動醫療別任性,有錢還得有醫生

所以儘管馬雲靠着電商成就了自己的“夢想”,佈局移動醫療也絕對不差錢,但是醫療領域不同於傳統的B2C電商,不是有錢就可以任性的行業。縱觀當下活躍的移動醫療企業,都在忙着圈錢融資圈患者,都將關注點放在了圈患者上面,更是不惜砸錢補貼患者來搶佔市場。

但大多數人都忘了,患者是聽醫生建議的,醫生纔是醫療的核心,也是最大的稀缺資源。無論“線上”還是“線下”,如果沒有一批優質的醫生,都是紙上談兵。如果我們還是按照傳統賣消費品的方式來賣醫療服務,肯定不會走的長遠。所以移動醫療別任性,有錢還得有醫生。


我國大多數醫生是事業單位人,不是自由人,只能受僱於一家醫院。中國醫生的不自由性決定了醫生是依附在醫院這個龐大的組織之上,所以移動醫療若想獲得大批的優質醫生資源,將他們從“線下”搬到“線上”,必須要打通醫院,從醫院入手。

當然從醫院入手,聚集醫生,服務患者,這條移動醫療發展之路大家都想得到,移動醫療的創業者們也垂涎醫院已久,但醫院這塊壁壘卻不是可以輕易打進的。


服務醫院,得醫院者得天下

在我們國家,甚至是整個亞洲國家,老百姓就醫都是“認廟不認和尚”,老百姓與醫生建立面診關係是通過醫院這個途徑來搭建的,很少有直接是由患者指名道姓要找哪位醫生來看病的(少數大牛、名醫除外),在這個大前提下,一棒子就打死了很多產品。“XX醫生”產品非常之多,他們所能構建的穩固的醫患連接就只有前文括號裏排除的那一部分,因爲這類產品都是繞開了醫院試圖直接建立“醫患”之間的關係,這是一種弱連接,但是,如果他們能夠想到比較巧妙的辦法通過圈患者反過來圈醫生,倒也還是能夠產生比較好效果的。


迴歸醫療本質,服務纔是王道

2014年無疑是移動醫療企業的豐收之年,這一年中發生了80餘起融資案例,是2008年~2013年該領域所有融資案例數量總和的三倍,BAT大佬的大手筆投資更是一次次刷新了行業新高度,那麼,這會移動醫療是元年嗎?


時間來到2020年,伴隨着大規模的疫情爆發,政府號召所有民衆待在家裏,避免外出,因此醫院的線下診療量驟減,許多民衆無法線下就醫。爲了緩解這一現象,許多醫院開始擁抱互聯網,積極建設線上平臺,讓民衆在足不出戶的情況下,仍然可以就診,部分醫院甚至開通了醫保線上支付,一部分的服務交易在線上已經完成,用戶的習慣已經悄然在被改變。
患者已經逐步適應並習慣通過線上完成在線問診、在線續方、開藥等服務。而互聯網醫療在醫療人羣中的滲透率將在疫情之後得到快速提升。2020年醫院端預約診療有望實現全面拓展,通過互聯網端預約比例有望超過70%,而在線問診人次也有望翻倍,由此而產生的市場規模增長將接近200億。
不管市場有多大,歸根結底,只有服務好醫院、醫生、患者,纔有可能改變這個世界,不是“移動醫療”,而是“醫療移動”。