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物資管理
瀏覽人數:2834人    时间:2018-11-29
        1、實現基於安全庫存、業務量預測、集中採購、網上詢價比價等多種控制手段的科學採購決策,保證物資的不間斷供應並將庫存佔用資金控制在合理水平; 
  2、嚴格執行採購審批流程和物資驗收入庫手續,保證物資採購嚴格按照計劃執行,從物資的採購環節進行醫療安全控制,實現高起點的物流管理思路; 
  3、採用物資材料在線申請領用,建立物資配送制度,變物資的領用爲物資的配送,建成現代化的物流管理配送中心; 
  4、建立高值耗材與特殊專用材料的二級庫,徹底打破以領代支的物資管理模式,實現高值耗材的領用、調撥、使用、收費全程跟蹤和特殊材料的專人專庫管理; 
  5、實現物資條碼管理,提高物資管理效率和準確度,提高物資盤點速度; 
  6、實現物資管理與財務成本管理的一體化,各個關聯繫統自動對賬、自動平衡,提高數據共享程度和數據的準確性、及時性,提高系統應用的整體功效。 

  針對以上問題,保力提出物資分類全程管理的解決思路,分別針對每一類物品最容易出問題的管理難點各個突破,以監控整個物品的採購、庫存、領用、使用等內部流程,以提高管理水平。